一、项目部日常管理工作稳步推进

　　1、1月下旬，项目部各组在北京召开了项目部2007年工作总结会，部署2008年工作。

　　2、3月初，西部测图工程管理信息系统前期开发工作告一段落。4月，该系统已完成试用，并正在根据项目部要求进行修改。

　　3、4月，稳步进行三江源成果展示系统编写工作。

　　二、精心组织技术体系建设

　　1、1月中旬编制完成2008年数据获取方案，3月按照有关专家意见进行了修改。

　　2、2月初完成青西项目设计。

　　3、2月下旬，将《西部测图工程补充要素内容规定》等四项技术规定上报国家测绘局，批准后正式下发。

　　4、3月29日，项目部完成了各局（院）的专业设计评审，4月17日完成阿尔泰和喀喇昆仑山区域的专家评审工作。

　　5、3月，完成青西航摄与区域网评差工作，各单位已利用结果进行后续工作。

　　三、生产实施有序进行

　　1、2月初，完成了对2008年生产实施方案的评审，并正式下发给工程各承担单位，并在春节前完成了08年生产区域卫星影像数据分发工作。

　　 2、2月下旬，将2008年生产任务招标工作的实施方案下发给各相关单位，并于4月按计划完成，择优确定了2008年部分生产任务的承担单位。

　　3、3月，完成与总参测绘局承担任务的协调工作。

　　4、3月中旬，在西安召开了2008年西部测图工程生产协调会议和生产技术培训会议。

　　5、4月，完成编写西部测图工程成果资料提交要求。

　　6、4月完成三江源成果验收方案。

　　四、高度安全生产工作

　　1、2月中旬，根据安全工作电视电弧会议，督促工程各承担单位做好2008年西部测图工程安全生产工作。

　　2、2月底，汇总收齐各单位监控设备、海事卫星电话信息，并根据情况进行升级维护。

　　3、3月初，与工程各承担单位签订2008年安全生产目标责任状。

　　4、3月上旬，编写完成印制《西部测图工程安全生产培训教材》。

　　5、4月，与新疆测绘局和西藏测绘局正式建立两区域安全生产联动小组，并召开两个小组的第一会议。

　　6、5月下旬，在青海格尔木市召开西部测图工程2008年安全生产检查培训会，还对各级管理人员和进入测区的作业人员分别进行了安全生产教育和现场通讯设备操作培训。。

　　五、认真编写财务预算

　　1、2月下旬，评审完成2008年项目细化预算。3月，根据专家意见，进一步完善项目细化预算编报要求，印发各单位，并组织细化预算评审。

　　2、2月底，编写完成装备设备政府采购，3月底基本完成。

　　3、3月上旬，按照财政部和国家测绘局要求，评审完成工程经费预算，并逐渐进行修改完善。

　　4、3月，汇总各单位2007年决算，并编写了汇总情况说明。

　　5、3月，将《经费管理实施细则》上报国家测绘局进行论证。

　　6、4月，完成国库集中支付制度要点培训。

　　六、加大质量监理力度

　　 1、2月中旬，质量监督组将西部测图工程实施过程中出现的相关问题进行了整理、分析，编制完成《相关问题处理意见的函》，并下发工程各承担单位。

　　2、3月上旬，编写完成《质量管理办法》，并报国家测绘局。

　　3、3月中旬，在西安组织召开了质量管理与研讨培训会议。

　　 4、3月，择优确定2008年监理项目承担单位。

　　5、4月，对甘肃省、新疆测绘局及所属实施单位和监理单位就质量工作进行了研讨，并编写了调研报告。

　　 6、4月，进一步完善质量检查软件，修改完成《检验实施细则》，审核《三江源区域成果质量检验实施方案》，并下文要求各监理单位汇交2007年监理成果。

　　七、西部宣传亮点频出

　　1、编写完成2008年第1期、第2期工程简报，并已发送至相关部门和单位。

　　2、西部测图网站正式建成开通运行。

　　3、项目部和各工程承担单位积极向国家测绘局主网站、中国测绘报社、测绘宣传中心和中央各主要新闻媒体投稿，通报西部测图工程进展情况。

　　八、下步工作设想及打算

　　 一、加强领导，提高认识。针对2008年项目部工作的重点，项目部要进一步提高认识，从大局出发，紧紧围绕西部测图工程的一系列战略部署，加强领导，强化措施，确保2008年西部测图工程任务的圆满完成。

　　二、进一步夯实西部测图工程的基础性工作。要根据工程实际，落实好技术、安全、财务、质量等基础工作，为工程的顺利实施提供有力保障。

　　三、狠抓落实。项目部各组要根据各自的职责分工，结合项目部下半年工作计划，加强统筹协调，层层抓落实，切实提高执行力，确保各单项工程高质、高效的完成。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西部测图工程项目部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇八年六月十六日