一、明确目标、监督考核。要把岗位职责作为着力点，围绕管理服务和生产项目确定每个支部、每名党员的目标。院机关和后勤服务中心每个工作人员要在探索转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的新思路、新举措、新途径方面，出主意、订措施。各分院在保障质量、提高效率的同时，把抓手放在科技进步、工艺改进、素质提升、项目管理等方面。对年度内应实现的目标，结合年终考核工作进行考核、评审。

　　二、突出重点、形成亮点。地理信息分院是一个由青年职工组成的队伍，承担着院技术创新、工艺改进方面的任务。该分院围绕“做什么样的项目、怎样做好项目、达到什么样的目标”提出：无人机航摄达到6个小时内快速响应；强化无人机训练，并使无人机保养良好；熟悉酒钢管网源代码，提高开发能力；保障swdc-4相机航摄质量，掌握航摄加密和无人机影像处理工序；提高系统开发能力。

　　大地分院结合“宁正”矿区内外业一体化作业流程改造，提出了提高作业水平的方法；工测分院结合“沿黄”项目，在单点定位技术上要有所提高；航测分院提出要抓好西部测图资料上交和经验总结工作；制图分院提出要完成好敦煌市、金塔县县乡级总体规划修编图项目的生产，完成好天水市、秦安县等市县的影像制作；地籍分院提出结合酒钢区域水准精化，完成实用性、扩展性较强的区域水准精化生产模式；兰州分院提出：我是党员我承诺、党员示范岗、重温誓词活动等；机关和后勤党支部提出了完善机制、提高服务水平的工作措施和目标。(蒲天玉2010.7.27)