一是积极稳妥地推进局属基础测绘事业单位改革。通过稳步改革，初步形成了聘用合同制管理，建立了促进单位发展的新型人事管理运行机制，按照公开、平等、竞争、择优的原则，合理配置了人才资源。经过充分准备，全员聘用改革工作，从2006年6月全面开始，11月底基本结束。在此基础上，2007年初建立了更有利于测绘发展的管理运行机制。新的用人分配制度建立后，该局根据规范岗位管理，实事求是地处理好相关问题，巩固改革成果，探索动态管理的机制，调动了职工的创新积极性，带动了队伍素质和反应能力的整体提高，保持了测绘事业发展的势头。

　　二是简政放权促成事权人权财权对应。自从2002年局属单位中层干部管理权限下放后，管理和监督机制逐步健全，动态聘用保持了活力；2007年初局机关处室正职全部轮岗，促进了主动学习和工作调研，进一步树立全局意识；2007年底，事业单位管理层全部实行了公开选聘领导干部，切实按任期制运转，促进了干部队伍建设。

　　三是分步整合提高保障能力和反应速度。2007年初该局面对省级基础测绘任务大幅度增加的情况，整合了生产结构、技术资源，加紧建设信息化测绘作业线，对核心工序集中组织，确保了年度计划的全面完成和拓宽服务的现实需求。同时，积极引进、消化新技术，基本实现了四库一体化，大幅度提高了作业效率。

　　四是改革内部预算结算办法，提高了资金使用效益。通过改革，对局属单位在职人员的工资实行了与工作绩效和考核挂钩，并针对项目核算安排经费，层层实行目标责任制考核，充分调动了干部职工的积极性；对退休经费开支分三步做到了应保尽保，不但保持了队伍的稳定，而且使队伍能够轻装上阵，保障能力和反应速度明显提高。（赵君钱2008.1.11）