一是合理配置人才资源。该院按照山东省事业单位改革的有关要求，积极推进单位改革，实行了定编定岗，在人员管理上初步实现了由身份管理向岗位管理的转变；结合实际，进行工资套改，确保将全院人员纳入测绘行业工资序列。二是促进干部队伍建设。中层管理干部全部实行公开选聘，坚持业绩考核制，营造了“能者上、庸者下”的良好氛围。三是提高资金使用效益。该院结合人员聘用制度和工资分配制度改革，将职工的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，充分调动广大干部职工积极性，进一步完善了内部经济责任制，建立了向高层次人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。四是合理进行资源配置。在人员安排、技术负责人调整、仪器设备配置等方面进行安排，成立项目部组织协调项目实施，确保年度计划的全面完成和拓宽服务的需求。（张巧莲2008.3.4）