一是从质量管理体系的运行入手，提高全员产品质量意识。每年至少进行一次内审、管理评审和质量管理文件修订工作，使测绘质量管理更加科学化、规范化、程序化。在数据生产过程中，利用作业卡片对产品质量检查进行详细记录，并评定质量分，依据图幅质量的优劣，年终进行奖惩，从而培养和树立作业人员的质量意识，形成了“层层按标准管理、人人照标准工作、事事用标准规范、处处依标准考核”的氛围。

　　二是完善制度，注重生产过程的质量控制。本着“从提高技术技能水平入手，在项目实现的过程中贯彻提高”的原则，该院修订了《质量管理办法》，制定了《外业（数字化）成图产品检查验收及质量评定标准》，建立了质量管理领导小组，明确了各部门的职责，实行三级检查二级验收制度，保证产品质量100%合格。

　　三是注重质量指导和技术培训。生产部门及质检部门都派专门的质检人员深入到作业一线对关键工序作业质量进行检查，把好事前监督控制关，有效地提高了成图质量。同时，编写了《数字化测图作业指导书》，先后进行了三次较大范围的培训，全面提高了作业人员的技术水平。

　　四是积极探索检验新方法和新手段。数据工程部积极探索新方法、新手段，首创了“校图程序条款化”校图法，保证了出图质量要求。

　　五是注意加强检验队伍建设。注意加强对现有质检人员的业务培训和继续教育，先后有8人参加了本科和研究生教育，20人次参加各种讲座、软件培训，6人次到外地进行技术交流学习，全面提高了质检人员的综合技术水平。（杨剑霞2008.4.25）