中心领导班子以实践活动为契机，结合中心重组时间短、基础薄弱、内部管理制度和业务流程不完善这一实际，深刻剖析了制约中心发展的主要原因，制定了整改措施和整改方案，解决了内部建设、业务发展、班子建设、文化建设等5个大方面、11个小方面的问题，并在以下几个方面取得实效：

　　加快了建立健全规章制度的步伐，起草了国家测绘局职业技能鉴定指导中心工作规则、中层干部聘任管理办法、财务管理办法、岗位设置实施方案、固定资产管理暂行办法等多个内部制度及规章；搭建了培训组织工作服务平台以强化与局人事司的有效沟通；积极筹备全国首届测绘行业职业技能竞赛的前期准备工作；为注册测绘师资格考试命题做了大量相关工作；完成了中心网站建设和注册测绘师管理信息系统的前期调研等工作；加强了对中层干部的培养、管理和教育；积极为职工解决困难、办实事；大力开展测绘文化建设，营造了中心和谐向上的氛围。（王跃峰 2009.2.19）