该院灾后重建项目分室内外管道改造、房屋维修加固工程、道路维修改造工程、公共设施维修工程等四个独立的工程项目。为保证灾后重建项目的工程质量、工程进度、经费依法管理等，该院实行全透明招投标和全程监控管理方法。其主要做法：一是领导重视，建立组织管理机制。专门成立灾后重建项目领导小组和办公室，实行统一指挥、统一管理，对项目指导和监督。二是广泛动员，全员参与。组织召开基地灾后重建维修改造工程动员会、座谈会，向职工讲清工程的重要意义，同时，倾听职工的建议、措施，取得全院职工的大力支持。三是精心组织，科学施工。在工程开工前，该院严格执行国家测绘局下达的地震灾后恢复重建基金预算制度，委托成都宏基设计事务所设计，四川通和工程造价咨询有限公司编制工程预算。立项获得审批后，委托四川通和工程造价咨询有限公司代理全部工程项目的公开招投标，优选中标单位。工程开工后，委托建筑工程监理公司对施工过程开展全程现场质量监理。四是聘请离退休技术人员，实行工程全方位质量监督检查。该院聘请3名懂管理、懂工程技术的离退休人员，全程进行各工程项目质量检查。大到房屋每根柱子加固，小到一个污水管安装，都在他们的巡视检查范围内。五是严格财经纪律，本着节约原则，用好、管好灾后重建项目资金。该院对灾后重建资金实行专款专用，严格预、决算管理，做到不该开支的坚决不开支，决不突破预算资金额度，保证经得起国家及相关部门的检查或审计。

　　该院灾后重建项目得到国家测绘局和四川测绘局的大力支持，在时间紧、任务重、困难多的情况下，全院上下团结一致，继续发扬抗震救灾精神，使得三年建设任务提前一年完成。在竣工验收会上，工程质量一次性获得通过，质量优良。如今的三院，实现了配套设施齐全、环境舒适优美、道路布设合理，集生态化、园林化、人性化于一体，全面改善了外业职工基地的生活环境，使他们安心工作，为国家重大建设项目提供更多的测绘保障服务。（廖才举 王运卓 2009.12.29）